Cómo practicar casos de consultoría
El mapa completo para practicar case interviews —framing, frameworks, mates y cómo montar tu preparación, solo o acompañado— con base en la experiencia de un ex-evaluador de Bain con más de 300 entrevistas al otro lado de la mesa.
updateActualizado: julio 2026
Practicar casos de consultoría es donde se gana o se pierde la oferta. No es leer sobre casos: es sentarte, resolver en voz alta y corregir, una y otra vez, hasta que estructurar te salga sin pensarlo. Esta guía es el mapa completo de cómo practicar case interviews para las firmas de estrategia: McKinsey, BCG y Bain (MBB), y también las demás firmas top como Kearney, Oliver Wyman, Roland Berger, Strategy& o L.E.K.
En mis 9 años en Bain evalué más de 300 entrevistas. Vi el patrón claro: quien llegaba entrenado con método destacaba en los primeros minutos, y quien había acumulado teoría sin practicar se hundía en cuanto el caso se movía. El caso no premia lo que sabes, premia cómo piensas bajo presión. Y eso solo se entrena practicando.
Piensa en esta página como el índice de tu preparación. Cada bloque te dice qué entrenar y por qué, y te lleva a la guía específica donde lo desarrollo paso a paso. Si sigues el orden, tienes un plan completo de principio a fin.
Entiende la estructura del caso (framing)
Todo caso empieza igual: escuchas el problema y, en el primer minuto, construyes una estructura a medida. Eso es el framing, y es lo que más pesa y donde más gente falla. No se trata de soltar un framework de manual, sino de dibujar el árbol de análisis que ataca ese problema concreto. Te explico cómo construirlo en la guía de framing del caso.
Los tipos de caso que te vas a encontrar
No hay una lista cerrada, pero un puñado de problemas se repite: rentabilidad, entrada en mercado, pricing, crecimiento, operaciones, estimaciones. Saber reconocer el tipo te dice por dónde empezar a pensar, no la respuesta. Tienes el mapa completo en la guía de tipos de casos de entrevista, y una colección de enunciados para entrenar en los ejemplos de case interview.
Los frameworks que necesitas de verdad
Un framework es una forma de estructurar un problema, no una plantilla que se recita. Necesitas dominar unos pocos a fondo y saber adaptarlos —o crear los que necesites para resolver el problema que tienes delante—. Estos tres son la base.
MECE: el principio que ordena tu pensamiento
MECE (mutuamente excluyente, colectivamente exhaustivo) es la regla que hace que tu estructura no se solape ni deje huecos. Es el cimiento de cualquier buen árbol de análisis. Lo desgloso en la guía del framework MECE.
Rentabilidad: el caso más frecuente
El caso de rentabilidad —por qué caen los beneficios— es el punto de partida más común. Se resuelve descomponiendo ingresos y costes y segmentando hasta la causa raíz. Te lo explico en la guía del framework de profitabilidad.
Issue trees: cómo se dibuja la estructura
El issue tree es la herramienta con la que traduces MECE en un árbol de ramas que puedes resolver paso a paso. Aprende a construirlo en la guía de issue trees.
Market sizing: las estimaciones
"¿Cuántos…?" Estimar un mercado desde cero, sin datos, con supuestos lógicos que puedas defender. No importa el número final, importa la estructura del razonamiento. Entrénalo con la guía de market sizing.
Las matemáticas del caso
Las mates del caso son aritmética básica —porcentajes, multiplicaciones, proyecciones— pero rápida, en voz alta y sin calculadora, aunque sí puedes apoyarte en papel y boli para ir haciendo los cálculos. Si titubeas ante un número, pierdes credibilidad. Se entrena con drills cortos y diarios: cómo, en la guía de matemáticas del case interview.
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Ver la Prep Platform →Cómo practicar casos: solo y acompañado
La práctica tiene dos fases, y las dos hacen falta. Ninguna sustituye a la otra.
Practicar solo: construye los cimientos
Empieza por tu cuenta. En solitario entrenas la estructura, las mates y la lectura de gráficos sin la presión de otra persona: puedes parar, escribir y reconsiderar. Es donde se construye la base. El método completo, en la guía para practicar casos solo.
Practicar con un compañero: coge ritmo
Cuando tienes base, necesitas resolver casos en voz alta con alguien enfrente, porque la entrevista es una conversación, no un examen. Practicar con un compañero te da ese realismo. Cómo sacarle partido, en la guía para practicar casos con compañeros.
Mock interviews y feedback experto
El salto de nivel llega con el feedback de alguien que sabe evaluar. Los candidatos que reciben feedback estructurado de un entrevistador con experiencia tienen bastantes más opciones de oferta que quienes solo practican entre pares. Ve un caso real de principio a fin en la entrevista real con un ex-Bain.
Tu ciclo de preparación: cuánto y cómo
La mayoría de candidatos que reciben oferta hacen entre 30 y 50 casos completos, repartidos en unas 60-80 horas a lo largo de seis u ocho semanas. El reparto que funciona: primero solo para aprender la estructura, luego con compañeros para coger ritmo, y unas cuantas sesiones con feedback experto. En paralelo, drills de mates cortos y diarios.
No te olvides de dos cosas que se preparan aparte: las preguntas de la entrevista que tú harás al final, y los tests de acceso (McKinsey Solve, BCG Casey, Bain SOVA), que son el primer filtro antes del caso. Todos los materiales, gratuitos y de pago, están en la página de recursos.
Errores en el case interview que veo como evaluador
Después de más de 300 entrevistas, los fallos que más cuestan no son de inteligencia, son de método: recitar un framework sin adaptarlo, meterse en los números sin un objetivo, perderse en un cálculo y, al cerrar, repetir datos en vez de dar una recomendación. Los reúno uno a uno en la guía de errores en case interviews.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto tiempo necesito para practicar casos de consultoría?
Entre 60 y 80 horas repartidas en seis u ocho semanas, con unos 30-50 casos completos: primero solos, luego con compañeros y algunos con feedback experto.
¿Cuántos casos debo hacer antes de la entrevista?
Entre 30 y 50 casos completos. Más importante que el número es cómo los trabajas: estructura primero, resuelve, y corrige donde se desvió tu razonamiento.
¿Puedo prepararme solo o necesito un compañero?
Necesitas las dos cosas. Solo construyes la base (estructura, mates, gráficos); con un compañero coges el realismo de la conversación; y el feedback experto es el que más sube el nivel.
¿Tengo que memorizar frameworks?
No. Memorizar plantillas es de los errores que más penalizan. Domina unos pocos frameworks a fondo (MECE, rentabilidad, issue trees) y aprende a adaptarlos al problema concreto.
¿Sirve esta preparación para firmas fuera de MBB?
Sí. El método es el mismo para McKinsey, BCG y Bain y para las demás firmas de estrategia como Kearney, Oliver Wyman, Roland Berger, Strategy& o L.E.K. Cambia algún formato, no la forma de pensar el caso.
¿Por dónde empiezo si voy con el tiempo justo?
Por el framing y la rentabilidad: son la base y el caso más frecuente. Luego market sizing y mates. Y practica en voz alta desde el primer día.
Empieza a practicar hoy
Practicar casos no se improvisa, pero tampoco hace falta hacerlo a ciegas. Tienes casos reales con solución en Crack The Case Interview, el método para construir tus estructuras en Crack The Frameworks y los drills de cálculo en Crack The Math. Y para arrancar gratis, descárgate el workbook de casos (PDF), la guía de frameworks e issue trees (PDF) y el workbook de cálculo mental (PDF).
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Ex-Associate Partner en Bain & Company. 13 años en consultoría estratégica con más de 300 entrevistas evaluadas. Autor de la serie Crack The Interview.
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